7 kreative Ideen zur Personalbeschaffung, die funktionieren

Mit kreativen Rekrutierungsstrategien setzen Sie innovative Methoden ein, um Bewerber anzusprechen, zu gewinnen und zu binden. Die effektivsten Strategien erhöhen die Reichweite und das Engagement, zeigen, warum Ihr Unternehmen ein großartiger Arbeitsplatz ist, und vermitteln den Bewerbern das Gefühl der Wertschätzung.

In einem angespannten Arbeitsmarkt reicht es nicht aus, eine eilig verfasste Stellenbeschreibung auf die Website Ihres Unternehmens zu stellen und auf das Beste zu hoffen. Sie müssen sich anstrengen, um die besten Bewerber zu erreichen und für sich zu gewinnen.

Es braucht Zeit, um die besten Praktiken für die Personalbeschaffung zu recherchieren. Wir haben diese Aufgabe für Sie übernommen, damit Sie Ihre Energie auf die Einstellung eines talentierten Teams konzentrieren können.

Kreative Rekrutierungsstrategien

Diese sieben Strategien zielen auf verschiedene Phasen des Einstellungsprozesses ab, von der Ansprache der Bewerber über das Verfassen einer effektiven Stellenbeschreibung bis hin zu Vorstellungsgesprächen und der Auswahl der richtigen Person für die Stelle. Hier erfahren Sie, was zu tun ist und vor allem, warum es funktioniert.

1. Veranstalten Sie „Einstellungs-Happy Hours“

Geben Sie potenziellen Bewerbern die Möglichkeit, Ihr Team kennen zu lernen, Informationsgespräche zu führen und mehr über Ihr Unternehmen zu erfahren, bevor sie sich entscheiden, ob sie sich bewerben möchten. Wählen Sie Zeit und Ort und veröffentlichen Sie eine Einladung auf den Social-Media-Plattformen Ihres Unternehmens. (Da es sich um eine professionelle Veranstaltung handelt, können sich die Bewerber bei Kaffee und Gebäck wohler fühlen als bei Alkohol und Appetithäppchen).

Veranstalten Sie auch virtuelle Events, damit Menschen aus anderen Städten teilnehmen können. Auf den meisten Kommunikationsplattformen können Sie Gruppenräume einrichten, in denen sich die Teilnehmer einzeln oder in einer kleineren Gruppe treffen können.

Auf diese Weise erreichen Sie die Kandidaten und ermöglichen ihnen, eine fundierte Entscheidung über ihr weiteres Vorgehen zu treffen. Wenn sie sich für Ihr Team entscheiden, ist die Wahrscheinlichkeit groß, dass Sie sie an sich binden.

2. Filmen Sie Mitarbeiter-Testimonials

Mit dieser kreativen Rekrutierungsmethode stärken Sie Ihre Arbeitgebermarke, d. h. Ihren Ruf als attraktiver Arbeitgeber. Filmen Sie kurze Interviews mit Mitarbeitern aus verschiedenen Abteilungen und Führungsebenen. Binden Sie die Videos auf Ihrer Karriereseite und auf Ihren Social-Media-Plattformen ein.

Leiten Sie Ihr Team an, indem Sie Fragen stellen wie:

  • Wie würden Sie die Aufgaben und den Auftrag unseres Unternehmens beschreiben?
  • Was ist Ihre Rolle und was sind Ihre Hauptaufgaben?
  • Wie sieht die Unternehmenskultur aus?
  • Was gefällt Ihnen an der Arbeit hier am besten?
  • Wie würden Sie Ihre Kolleginnen und Kollegen beschreiben?

3. Binden Sie einen Chatbot auf Ihrer Karriereseite ein

Binden Sie potenzielle Bewerber ein, indem Sie eine Chatbot-Funktion auf der Karriereseite Ihres Unternehmens einrichten. Sie können den Chatbot so programmieren, dass er die Fragen potenzieller Kandidaten beantwortet, weitere Informationen über Ihren Einstellungsprozess liefert und ihnen hilft, relevante Stellenangebote zu finden.

4. Textnachrichten an Kandidaten

Manche Bewerber ziehen es vor, mit Personalverantwortlichen per SMS zu kommunizieren. Fragen Sie die Bewerber beim Absenden ihrer Bewerbung, ob sie per SMS oder E-Mail informiert werden möchten.

Zwei der Hauptvorteile dieser kreativen Rekrutierungstaktik sind, dass Sie wahrscheinlich eine schnellere Antwortzeit erhalten und dass sie Ihnen helfen kann, Millennial- und Gen Z-Kandidaten anzuziehen. Es kann verlockend sein, weniger förmlich zu sein, wenn Sie eine SMS schreiben, aber bleiben Sie professionell, indem Sie ganze Sätze und die richtige Zeichensetzung verwenden und darauf achten, dass Sie während der regulären Geschäftszeiten schreiben.

5. Bringen Sie Top-Kandidaten mit einem Peer zusammen

Sobald die Bewerber das erste Telefonscreening und die erste Gesprächsrunde mit dem Personalverantwortlichen hinter sich gebracht haben, sollten Sie sie mit jemandem zusammenbringen, der die Stelle innehat oder zuvor innehatte. Die Bewerber fühlen sich vielleicht nicht so wohl, wenn sie den einstellenden Manager (ihren potenziellen Chef) zu Themen wie Büropolitik, Work-Life-Balance oder wie die Person als Führungskraft ist, befragen.

Oftmals kündigen neu eingestellte Mitarbeiter, weil die Aufgaben oder die Unternehmenskultur nicht ihren Erwartungen entsprechen, so dass dieses Maß an Transparenz die Bindung an das Unternehmen erhöhen dürfte.

6. Führen Sie Hospitationen durch

Wenn Sie Vorstellungsgespräche durchführen, laden Sie die Bewerber für einen ganzen Tag oder einige Stunden ins Büro ein, um jemanden zu begleiten, der die betreffende Stelle innehat. In der Regel handelt es sich um das letzte Gespräch, das nur mit einem oder zwei Kandidaten geführt wird.

Hospitationen sind sowohl für den Bewerber als auch für den einstellenden Manager von Vorteil. Der Bewerber lernt mehr über die täglichen Aufgaben und die Unternehmenskultur, und der Personalverantwortliche kann die sozialen Fähigkeiten und die Arbeitsmoral der Person beurteilen. Ein weiterer Vorteil dieser kreativen Rekrutierungsprozesse ist, dass sie beiden Parteien hilft, eine strategischere Entscheidung darüber zu treffen, ob sie weitermachen wollen.

7. Zeigen Sie Ihr Engagement für Vielfalt, Gleichberechtigung und Integration (DEI)

Bewerber möchten in einem Unternehmen arbeiten, das sich für DEI einsetzt. Machen Sie Bewerber auf sich aufmerksam, indem Sie auf Ihrer Karriereseite einen Abschnitt einrichten, der sich auf die von Ihnen angebotenen Initiativen für Vielfalt und Integration konzentriert, wie z. B. Mitarbeiter-Ressourcen-Gruppen (ERGs), Rückkehrprogramme und Anti-Bias-Schulungen. Fügen Sie Fotos von Veranstaltungen hinzu und erwägen Sie, die Leiter der einzelnen ERGs zu interviewen.

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